Mit dem neuen Standort investieren wir gezielt in die wirtschaftsstarke Region Regensburg und stärken damit die Nähe zu Kunden und Partnern. Regensburg ist zudem eine lebendige Universitätsstadt mit guter Infrastruktur, vielfältigen Bildungschancen und einem attraktiven Umfeld – ideal für neue Mitarbeiter. Die Nähe zur Universität erleichtert den Zugang zu Nachwuchs-Talenten, Kooperationen und Weiterbildungsangeboten, während der Standort attraktive Arbeits- und Lebensqualität bietet.

„Wir richten den Blick nach vorne und investieren bewusst in die Zukunft – sowohl als Unternehmen als auch als Arbeitgeber“, erklärt Stefan Wieder, Geschäftsführer der DSC GmbH. „Mit dem neuen Standort in Regensburg setzen wir ein klares Zeichen: Wir sind seit mehr als 30 Jahren ein verlässlicher und starker Partner – für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, Kunden und Partner und werden das auch in Zukunft sein.“

Die Expansion stellt einen weiteren Meilenstein in der Unternehmensentwicklung dar und unterstreicht die Rolle der DSC GmbH als einer der führenden SAP IT-Dienstleister in der D-A-CH-Region für die Energiewirtschaft. Der neue Standort ergänzt die bestehenden DSC-Standorte in Schriesheim, Österreich und der Schweiz.

Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist weit mehr als ein technisches Upgrade – sie ist eine strategische Neuausrichtung. Eine zentrale Voraussetzung für den Erfolg: hochwertige, strukturierte und transparente Daten.

Typische Herausforderungen im Transformationsprozess

Im Rahmen einer SAP S/4HANA-Transformation stellen sich entscheidende Fragen:

• Wie erhalte ich einen vollständigen Überblick über meine Daten?
• Wie kann ich mein System vereinfachen, harmonisieren und optimieren?
• Welche Datenobjekte sind redundant oder fehlerhaft?
• Welche Testfälle sind geeignet, um die Funktionalität des neuen Systems zuverlässig zu prüfen – im laufenden Projekt oder bei einem Greenfield-Ansatz?

Mit dem DSC-Datenstrukturierer & Testfalloptimierer erhalten Sie eine universell einsetzbare Lösung zur systematischen Auswertung Ihrer SAP-Daten. Alle Datensätze, die in Kreuztabellen erfasst sind, können vollständig analysiert, visualisiert und strukturiert dargestellt werden.

Historisch gewachsene und komplexe Datenstrukturen stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Unser Service bietet die ideale Lösung, um diese Komplexität zu bewältigen – insbesondere im Rahmen eines Greenfield-Ansatzes.

Das folgende Schaubild veranschaulicht die lückenlose, visualisierte Darstellung am Beispiel einer Tariflandschaft. Begriffsverband zu einer Verwendung von SAP IS-U-Tarifen im Kundensystem:

Der 24-Stunden-Lieferanten­wechsel ist für End­kundinnen und End­kunden eine posi­tive Ent­wick­lung, da er einen schnelleren und bequemeren Anbieter­­wechsel ermög­licht. Für Energie­ver­sor­gungs­unter­nehmen hin­gegen bringt er erheb­liche Heraus­forderungen mit sich: Die not­wen­digen Nach­arbeiten sowie die Ein­hal­tung des neuen Standards stellen hohe pro­zes­suale Anfor­der­ungen dar und führen zu einer er­höh­ten Komple­xi­tät in den SAP-Systemen. Eine zentrale Heraus­forderung be­steht in der Ver­mei­dung von Dublet­ten, um die Daten­quali­tät im SAP-System (SAP for Utilities und SAP S/4HANA for Utilities) sicher­zu­stellen.

Doch warum ist das so?

Wenn inner­halb eines Tages zahl­reiche Wechsel­pro­zesse an­fallen, steigt die Wahr­schein­lich­keit, dass bei jedem Liefer­be­ginn ein neuer Ge­schäfts­partner an­ge­legt wird, an­statt einen eventuell bereits vor­handenen zu ver­wenden. Der enge Zeit­rahmen von 24 Stunden setzt Ihre Mit­arbei­ten­den unter Druck, schnelle Ent­schei­dungen zu treffen – oder der Pro­zess läuft ohne­hin auto­ma­ti­siert im Hinter­grund ab. Das kann dazu führen, dass Änderungen nicht sorg­fältig ge­prüft werden oder ver­mehrt doppelte Ein­träge ent­stehen.

Hintergrund:

Vor dem 24-Stunden-Liefer­anten­wechsel waren rück­wirkende Ein­züge bis zu 6 Wochen mög­lich, was nun nach dem Format­wechsel nicht mehr mög­lich ist. Wenn sich nun ein Aus­zugs­kunde recht­zeitig ab­meldet, der neue Kunde aber noch nicht be­kannt ist, wird bis dahin oft ein Dummy-Kunde an­ge­legt. Wird nun nach einigen Tagen der neue Ein­zugs­kunde be­kannt und der Liefer­beginnprozess ab­ge­schlos­sen, sind u. U. auf­wen­dige Nach­arbeiten not­wendig.

• Schnelle Zu­nahme von Ge­schäfts­partne­rdublet­ten in der Daten­bank
• Ver­lust der zentra­len Kunden­sicht ink­lu­sive His­to­rie
• Offene For­der­ungen und Bo­ni­tät sind bei neuen Kunden nicht sicht­bar

Eine Kombination aus technischen Maßnahmen und klar definierten Prozessen ist der Schlüssel, um die Herausforderungen des 24-Stunden-Lieferantenwechsels erfolgreich zu bewältigen. So stellen Sie langfristig eine hohe Datenqualität sicher und profitieren von reibungsloseren Abläufen.

We did it! Wechsel des Lieferanten in 24 Stunden – für den Endkunden eine gute Sache, für Versorgungsunternehmen jedoch eine echte Herausforderung, bei der Beschleunigung der Wechselprozesse und der Optimierung der technischen Infrastruktur. Der Echtzeit-Datenaustausch ermöglicht einen kundenfreundlichen Wechsel des Stromanbieters, in den SAP-Systemen steigt im gleichen Maße die Komplexität der Anforderungen.

Mit der fristgerechten Einführung des 24-Stunden-Lieferantenwechsels im Juni 2025 haben wir unsere Kunden bei der Umsetzung des neuen Standards für Markt- und Datenaustauschprozesse umfassend begleitet – stets im Einklang mit ihren individuellen Wünschen und Bedürfnissen. Dank sorgfältiger Planung und enger Zusammenarbeit konnten wir den Wechsel reibungslos durchführen, ohne Unterbrechungen in der Versorgung oder erhebliche Beeinträchtigung der Servicequalität.

Dabei wurden nicht nur die neuen Prozesse für GPKE und WiM eingeführt, sondern auch bestehende Prozesse und Abläufe neu strukturiert und Fristen angepasst. Zudem haben wir innovative Ansätze umgesetzt, beispielsweise die Einführung des neuen MaLo-ID Prozesses auf Basis von API-Webdiensten, um Effizienz und Flexibilität weiter zu steigern. Erforderlich waren umfangreiche Anpassungen an den Datenformaten, darunter die Integration neuer UTILMD-Segmente, die Optimierung der Stammdatenverteilung, die Bestellung von Konfigurationen sowie die Weiterentwicklung von API-Webdiensten.

Parallel zum erfolgreichen Umstieg auf den 24-Stunden-Lieferantenwechsel haben wir bei über 35 DSC-Kunden, die unser bewährtes Add-On zur deregulierten Versorgungsperrung (DSC Sperr-Tool) im Einsatz haben, die notwendigen technischen Anpassungen der Abläufe im Prozess „Unterbrechung und Wiederherstellung der Anschlussnutzung“ umgesetzt.

Aber nicht nur die Umsetzung des 24-Stunden-Lieferantenwechsels bei unseren Kunden hat uns in den zurückliegenden Monaten stark beschäftigt. Wie schon in der Vergangenheit beauftragte uns SAP SE erneut damit, die Grundlagen für die SAP-Standardauslieferung für den 24hLW zu implementieren – ein großer Vertrauensbeweis und Beleg für die gelebte Partnerschaft mit der SAP SE.

Wir sind stolz auf diese erfolgreiche Projektumsetzung und freuen uns, unsere Kunden und Partner auch künftig bei solchen bedeutenden Veränderungen zuverlässig zu begleiten.

Die DSC Unternehmensberatung und Software GmbH mit Hauptsitz in Schriesheim und der erfolgreiche Tennis-Bundesligist Grün-Weiss Mannheim setzen ihre bewährte Zusammenarbeit fort: Die Partnerschaft wird bis 2027 verlängert.

Als offizieller Premiumpartner wird die DSC ihr Engagement in der Region weiterhin intensivieren und die Partnerschaft langfristig stärken.

„Wir freuen uns sehr, unsere bereits bestehende Partnerschaft mit Grün-Weiss Mannheim langfristig zu verlängern“, erklärt Vera Pfirmann, Leiterin Marketing und Partnermanagement der DSC Unternehmensberatung und Software GmbH. „Diese Partnerschaft unterstreicht unser Engagement, den Tennissport in der Region zu fördern und junge Talente zu unterstützen. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, sportliche Exzellenz, Teamgeist und Fairness zu stärken und die Gemeinschaft zu inspirieren.“

Unser Ziel war es, die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Gerald Marzenell, Geschäftsführer von Grün-Weiss Mannheim, weiter zu vertiefen und auszubauen“, betont Pfirmann. „Auch in unserer Rolle als SAP-IT-Dienstleister sind sportliche Werte und Eigenschaften von großer Bedeutung, da sie uns dabei helfen, Teamgeist, Fairness und Engagement in unserer täglichen Arbeit zu fördern.

Die Stärkung unserer Partnerschaft setzt einen wichtigen Impuls für eine noch engere Zusammenarbeit und aktivere Rolle in der Region. Besonders die Verbindung zwischen Sport und regionalen Unternehmen ist dabei eine zentraler Hebel, um nachhaltige Erfolge zu erzielen und das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.“

Wir freuen uns auf die kommenden drei Jahre und das gemeinsame Ziel 50 Jahre Bundesligageschichte zu schreiben.

Dirk Briese, Geschäftsführer des BEMD e.V., heißt die DSC Unternehmensberatung und Software GmbH herzlich im Bundesverband willkommen: „Im Namen des gesamten Verbandes begrüße ich DSC herzlich in unseren Reihen. Ich freue mich sehr über den Zuwachs, in diesem Fall noch einmal insbesondere, weil der BEMD damit die Marke von 60 Mitgliedern und Innovationspartnern und wir damit ein Ziel geschafft haben, an das viele nicht geglaubt haben.“

Das Wachstum des BEMD setzt sich seit Jahren kontinuierlich fort. Seit 2019, als der Bundesverband noch 28 Mitglieder und Innovationspartner zählte, konnte sich das Netzwerk des BEMD mehr als verdoppeln. Mit der höheren Zahl an Mitgliedern und Innovationspartnern sind nicht nur das Netzwerk und die Reichweite größer geworden – auch die Arbeitsgruppen und Anzahl sowie Formate der Veranstaltungen haben sich vervielfacht. Einen Überblick zu den Aktivitäten des BEMD sind auf der Website des Bundesverbands zu finden: https://www.bemd.de.

Über uns

Seit Gründung im Januar 1993 hat sich die DSC Unternehmensberatung und Software GmbH auf die Einführung und Optimierung von IT-Systemen und Geschäftsprozessen sowie der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen für die Energiewirtschaft spezialisiert.

Als langjähriger SAP Gold Partner in den Bereichen Service und Entwicklung zählt DSC zu den führenden SAP IT-Dienstleistern in der Energiewirtschaft für die D-A-CH-Region. Zu den Kunden zählen sowohl Stadtwerke und Regionalversorger als auch Energiekonzerne. Die Kompetenzen des Unternehmens umfassen die IT-Beratung, Systemintegration und Softwareentwicklung für sämtliche Bereiche und Geschäftsprozesse der Energiewirtschaft im Kontext der SAP for Utilities-Komponenten, SAP S/4HANA, S/4HANA Cloud und des SAP CX-Portfolios sowie weiterer aktueller, innovativer technologischer Themenbereiche wie z. B. Künstliche Intelligenz (KI) und Robotic Process Automation (RPA).

Weit mehr als 2.500 SAP-Projekte konnten bereits erfolgreich umgesetzt werden und mehr als 1.000 Kundeninstallationen zeugen von der Qualität der eigenen Softwarelösungen. Netzwerke und Partnerschaften fördern den Weitblick, bringen Ideen hervor und setzen Synergien frei, wodurch innovative, praxisorientierte und passgenaue Lösungen entstehen, die mit der Zeit gehen. DSC setzt bewusst auf starke und langjährige Partnerschaften, um Produkte und Dienstleistungen aus einer Hand zur Effizienzsteigerung und Optimierung bieten zu können. Mit dem Team #BestPeopleForUtilities – bestehend aus 180 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz – sowie einem Netzwerk aus namhaften Partnern, ist DSC in der Lage, sowohl umfassende IT-Beratungsleistungen zu bieten als auch SAP-Projekte jeder Größenordnung zu realisieren.